The evolution model of Uppsala in light of the complex adaptive systems approach

Authors

  • Rennaly Alves da Silva Universidade Federal da Paraíba - UFPB
  • Walter Fernando Araújo de Moraes Universidade Federal de Pernambuco

DOI:

https://doi.org/10.18568/1980-4865.8363-80

Keywords:

Internationalization, Uppsala Model, Paradigm of complexity, Complex adaptive systems

Abstract

The behavioral approach to the internationalization of companies explains that the movements toward external markets occur in accordance with the increasing commitment of resources to mitigate the effects of uncertainty and reduce the perception of risk. Evidence indicates that the theories and practices developed in the domestic market may not be able to explain the reality of companies that operate in international markets. Thus, the Paradigm of Complexity presents itself as a comprehensive alternative to realize the relationships within organizations and markets. Accordingly, the aim of this theoretical paper is to analyze the evolution of the Uppsala Model between years 1975 and 2010 with the understanding of the companies in the process of internationalization as Complex Adaptive Systems, in accordance with the Model Kelly and Allison (1998). Four propositions are presented that show the links between the approaches. The most surprising is the perception that the conceptual evolution of the Uppsala Model seems to accompany the evolution of complexity levels, presented in Model Kelly and Allison.

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Author Biographies

Rennaly Alves da Silva, Universidade Federal da Paraíba - UFPB

Mestre em Administração pela UFPE. Professora no curso de graduação na Universidade Federal da Paraíba - UFPB. E-mail: rennaly@gmail.com

Walter Fernando Araújo de Moraes, Universidade Federal de Pernambuco

Pós-Doutorado na University of Texas at Austin. Professor na Universidade Federal de Pernambuco - UFPE. E-mail: walter.moraes@ufpe.br

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Published

2013-11-27

How to Cite

Silva, R. A. da, & Moraes, W. F. A. de. (2013). The evolution model of Uppsala in light of the complex adaptive systems approach. Internext - International Business and Management Review, 8(3), 63–80. https://doi.org/10.18568/1980-4865.8363-80