https://internext.espm.br/internext/issue/feedInternext2024-12-12T14:02:24-03:00Fernanda Cahenfernanda.cahen@espm.brOpen Journal Systems<p>A Internext - International Business and Management Review foi criada em 2006 para publicar artigos originais, inovadores e de alta qualidade de pesquisa acadêmica e prática em negócios internacionais e áreas correlatas de gestão estratégica, marketing e inovação. Publica artigos de diferentes naturezas: conceituais e empíricos, casos de ensino, artigos aplicados de práticas de negócios na variedade de campos dos negócios internacionais e gestão. Abordagens quantitativas e/ou qualitativas são igualmente valorizadas.</p> <p>É a principal revista indexada de negócios internacionais e gestão da América Latina e a revista oficial do Programa de Pós-Graduação em Administração da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM).</p> <p>A Internext está classificada pelo Sistema Qualis da CAPES como revista "A3". Participa das principais fontes de indexação de publicações internacionais e está em constante busca de melhoria da qualidade das publicações e de indexadores mais exigentes.</p> <p>Os temas de interesse da Internext incluem (mas não estão limitados a):</p> <p>Gestão estratégica, internacionalização, marketing, e inovação de empresas de empresas de diferentes escopos.<br />Efeitos do ambiente internacional e local (político, social, econômico e institucional) nas atividades e nas estratégias em empresas de variados tipos.<br />Problemas comuns às indústrias globais como pirataria, sustentabilidade, comportamento do consumidor e outros.<br />A compreensão das diferentes culturas de países e regiões.<br />Diferentes estilos de gestão entre culturas.<br />Estratégias e gestão de transferência de conhecimento e inovação.<br />Estratégias de internacionalização e gestão de negócios internacionais.<br />A estratégia de empresas multinacionais.<br />Estratégias e gestão de marketing.<br />Outros.</p> <p> </p> <p>Periodicidade</p> <p>-Publicamos três ediçoes por ano (janeiro-abril; maio-agosto; setembro-dezembro).</p> <p>Consulte o Guia para Autores para obter informações sobre a submissão de artigos. Se precisar de mais informações ou ajuda, entre em contato pelo internext@espm.br</p> <p> </p> <p><strong>e-ISSN:</strong> 1980-4865 | <strong>Ano de criação:</strong> 2006 | Área do conhecimento: Negócios Internacionais e Gestão.| <strong>Qualis:</strong> A3 (Novo Qualis).</p> <p> </p>https://internext.espm.br/internext/article/view/799Comprometimento e Integração graduais: um caso de fusão e aquisição internacional 2024-12-12T14:01:37-03:00Clarice Kogutclarice.kogut@iag.puc-rio.brRenato de Mellorenato@coppead.ufrj.brThiago Brandão da Cunhathiagob.cunha@hotmail.com<p><strong>Objetivo:</strong> Investigar o processo de aquisição de uma multilatina por uma empresa muito maior, com ênfase no processo de integração. Especificamente, este artigo explorou os processos pré e pós-aquisição (considerando os respectivos desafios e as incertezas do processo) para responder à questão: como realizar uma aquisição eficaz? <strong>Método:</strong> Trata-se de um estudo de caso único com abordagem qualitativa e perspectiva de processo. O processo de codificação e análise foi baseado em dados primários e secundários triangulados (códigos de primeira ordem) e na literatura sobre integração de fusões e aquisições (M&A) (códigos de segunda ordem). <strong>Principais Resultados:</strong> O estudo demonstra empiricamente como os principais desafios de integração em processos de fusão e aquisição internacional foram contornados, fornecendo contribuições acadêmicas e práticas importantes. No estudo, identificamos processos de comprometimento gradual nas fases pré e pós-negociação. <strong>Relevância / Originalidade / Contribuições Teóricas / Metodológicas:</strong> O artigo fornece contribuições acadêmicas e práticas importantes sobre o ritmo da integração, o descompasso de tamanho e a importância de equipes dedicadas, além de apresentar duas proposições a serem testadas. Finalmente, destaca-se como um caso de M&A multilatina com uma perspectiva de processo, respondendo a chamadas de pesquisa.</p>2024-09-09T00:00:00-03:00Copyright (c) 2024 Clarice Kogut, Renato de Mello, Thiago Brandão da Cunhahttps://internext.espm.br/internext/article/view/776Movimentos de desglobalização sob a óptica do tripé estratégico: um estudo de caso2024-12-12T14:01:39-03:00Amanda Wolek Rochaamandawoleck@hotmail.comFrancine Smialowskifrancine.smialowski@hotmail.comJefferson Marlon Monticellijeffmarlon@hotmail.com<p><strong>Objetivo:</strong> Este artigo busca entender como os gestores das multinacionais têm utilizado o tripé da estratégia para gerar novas estratégias a fim de enfrentar a desglobalização e seus efeitos no mercado mundial. <strong>Método:</strong> Para atingir esse objetivo, realizou-se um estudo de caso, com entrevistas semiestruturadas, em uma multinacional brasileira do setor químico, cujas peculiaridades fazem com que se manter internacionalizada seja essencial para sua estratégia de gestão. <strong>Principais Resultados:</strong> Os resultados mostraram que os pilares da visão baseada na indústria e da visão baseada em recursos, dois dos pilares do tripé da estratégia, têm influência mais forte na formação do planejamento estratégico da empresa do que a visão baseada em instituições, terceiro pilar. <strong>Relevância / Originalidade:</strong> Na conjuntura atual, a desglobalização tem sido caracterizada pelo aumento do nacionalismo, tendências protecionistas e diminuição da interdependência dos países. <strong>Contribuições Teóricas / Metodológicas:</strong> Traz nova abordagem para o tripé da estratégia (uma perspectiva teórica da área de negócios internacionais) não utilizada anteriormente no fenômeno da desglobalização. <strong>Contribuições Sociais / para a Gestão:</strong> Auxilia a compreender a atuação dos gestores nos momentos de crise.</p>2024-09-09T00:00:00-03:00Copyright (c) 2024 Amanda Wolek Rocha, Francine Smialowski, Jefferson Marlon Monticellihttps://internext.espm.br/internext/article/view/761Competências para empreendedores de healthtechs2024-12-12T14:01:40-03:00Priscila Freire Martins Rosapryscyla_martins@hotmail.comRejane Sartorirejanestr@gmail.comHilka Pelizza Vier Machadohilkavier@yahoo.com<p><strong>Objetivo: </strong>Apresentar um conjunto de competências para empreendedores de<em> healthtechs. </em><strong>Método:</strong> É uma pesquisa de natureza aplicada, com abordagem qualitativa e objetivos exploratórios. O método empregado foi o <em>Delphi.</em> O estudo contou com a participação de 22 especialistas, os quais contribuíram para compreender a temática investigada. <strong>Principais Resultados: </strong>Os resultados apresentam 22 competências para empreendedores das <em>healthtechs</em>, categorizadas em quatro grupos: competências para atuar na saúde, competências para atuar em<em> startups</em>, competências para empreender na saúde e competências para inovar na saúde. <strong>Relevância / Originalidade:</strong> Este estudo apresenta uma abordagem integrada das competências no campo da saúde, inovação e <em>startups. </em>Outra contribuição original é o uso do método<em> Delphi </em>para estudar competências em<em> healthtechs</em>. <strong>Contribuições Teóricas / Metodológicas:</strong> Este estudo apresenta uma sistematização de competências essenciais para <em>healthtechs</em>, avançando em relação aos estudos anteriores, pois aborda inovação, saúde e <em>startups</em> de forma integrada.</p>2024-09-09T00:00:00-03:00Copyright (c) 2024 Priscila Freire Martins Rosa, Rejane Sartori, Hilka Pelizza Vier Machadohttps://internext.espm.br/internext/article/view/779Configurações de capacidades exportadoras para desempenho de vendas no mercado internacional: uma análise qualitativa comparativa2024-12-12T14:01:42-03:00Tatiane Pellin Cislaghitatiane.cislaghi@bento.ifrs.edu.brPâmela Z. Pegoraropamela.pegoraroifrs@gmail.comGabriela Zanandreagabi.zanandrea@gmail.comElieti Biques Fernandeselieti.fernandes@furg.br<p>Objetivo: Analisar as configurações da capacidade exportadora de empresas internacionalizadas que geram altos níveis de desempenho exportador, medido pelo indicador de vendas ao mercado internacional. Método: Analisou-se uma amostra de 50 indústrias exportadoras do estado do Rio Grande do Sul, Brasil, utilizando-se o método da análise qualitativa comparativa (QCA). Principais Resultados: Os resultados mostraram que as empresas com maior desempenho em exportação, medido em volume de vendas, apresentaram uma combinação das seguintes condições necessárias e presentes: “Conhecimento dos Obstáculos”, “Nível de Informação”, “Estrutura Interna de Exportação” e “Método de Elaboração de Custos”. Além dessas condições necessárias, houve uma condição não necessária presente (“Adaptação do Produto”) e uma condição não necessária ausente (“Promoção Eficaz”). Relevância/Originalidade: Este estudo contribuiu para o aprimoramento da literatura sobre a capacidade exportadora ao descrever como os elementos identificados se combinam para gerar aumento no volume de vendas nas exportações. O uso do método QCA, vinculado ao <em>Most Similar, Different Outcome/Most Different, Similar Outcome </em>(MSDO/MDSO), ainda é pouco explorado no campo da internacionalização e das negociações internacionais. Contribuições Teóricas/Metodológicas: A pesquisa avançou com os pressupostos de Minervini (2008) por meio de uma investigação empírica, afirmando que a capacidade exportadora não é uma prescrição estática de elementos essenciais. Contribuições sociais/para a gestão: Os achados ressaltam a importância do desenvolvimento da capacidade exportadora das empresas que desejam adentrar no comércio exterior e destacam uma configuração de condições presentes nas organizações que desenvolvem um processo de internacionalização bem-sucedido. Priorizam-se decisões gerenciais que possam contribuir efetivamente para o desempenho exportador.</p>2024-09-03T00:00:00-03:00Copyright (c) 2024 Tatiane Pellin Cislaghi, Pâmela Z. Pegoraro, Gabriela Zanandrea , Elieti Biques Fernandeshttps://internext.espm.br/internext/article/view/764Intersecções entre capacidades de marketing, orientação estratégica e o grau de internacionalização de empresas multinacionais brasileira2024-12-12T14:01:43-03:00Cristina Anita Cassolcristina.cassol@hotmail.comFlavia Luciane Schererflavia.scherer@ufsm.brSoraya de Souza Soaressoraya.s.soares@hotmail.comIvanete Schneider Hahnivischneider@hotmail.com<p><strong>Objetivo: </strong>Este estudo foi desenvolvido para verificar se o domínio das capacidades de <em>marketing</em> e a orientação estratégica predominante influenciam o grau de internacionalização das empresas multinacionais brasileiras. <strong>Método:</strong> Analisaram-se 69 empresas multinacionais brasileiras (EMNs) e identificaram-se quatro delas engajadas no mercado <em>business-to-consumer</em>, vendendo diretamente aos consumidores e com atividades de <em>marketing</em> voltadas ao consumidor final. As EMNs são: Alpargatas S.A., Arezzo & Co., Cia. Hering e Natura & Co. Holding S.A. Os dados foram coletados por meio de pesquisa documental com análise dos documentos e relatórios públicos das empresas. Posteriormente, realizamos uma análise de conteúdo para sintetizar os principais achados. <strong>Principais Resultados:</strong> Por meio da análise, verificou-se que as capacidades de <em>marketing</em> atuam como um impulsionador na criação de estratégias para melhorar o desempenho nos mercados doméstico e estrangeiro. <strong>Relevância / Originalidade:</strong> O estudo enriquece o discurso acadêmico ao demonstrar a aplicação personalizada de estratégias como integração <em>omnichannel</em> e gestão de marcas nessas EMNs, oferecendo novos <em>insights</em> que desafiam e ampliam os modelos existentes sobre negócios internacionais e <em>marketing</em>. <strong>Contribuições Teóricas / Metodológicas:</strong> Destaca-se a importância do alinhamento estratégico entre capacidades de <em>marketing</em> e estratégias de negócios, e mostramos os caminhos distintos que as EMNs tomam para alavancar essas capacidades para o sucesso no mercado internacional.</p>2024-08-26T00:00:00-03:00Copyright (c) 2024 Cristina Anita Cassol, Flavia Luciane Scherer, Soraya de Souza Soares, Ivanete Schneider Hahnhttps://internext.espm.br/internext/article/view/744Gestão de estoques no Grupo Nobre: o desafio do metanol2024-12-12T14:02:24-03:00Daniel Franco Goulartdaniel.goulart@fgv.brJuliana Bonomi Santos de Camposjuliana.bonomi@fgv.br<p>Este caso de ensino teve por objetivo discutir a importância das técnicas de gestão de estoques na definição da estratégia de compras em operações industriais, tendo como pano de fundo o metanol, um insumo vital para a produção de biodiesel. A partir da perspectiva de Ricardo Mendes, diretor de compras de uma empresa desse segmento, o texto propõe uma discussão sobre as nuances envolvidas na definição da estratégia de compras baseada em contratos de longo prazo firmados com fornecedores de confiança e na gestão de suprimentos baseada em mercados <em>spot</em>. O caso de ensino convida os alunos a discutirem e praticarem os conceitos abarcados pelas técnicas de estoque cíclico e estoque de segurança para embasar as decisões ligadas à estratégia de compras. Trata-se de uma narrativa baseada em fatos vivenciados pelos autores que tem por objetivo auxiliar os alunos na compreensão sobre as diferenças fundamentais entre fornecedores de longo prazo e relacionamentos <em>spot</em>, um dilema central na gestão de compras, e fornecer insumos para que eles possam calcular os custos associados com a gestão de estoques decorrentes de cada estratégia de compra. Este caso é recomendado para cursos de Gestão da Cadeia de Suprimentos, com módulos de Gestão de Estoques e Gestão de Compras, principalmente em turmas de MBA, especialização ou mestrado profissional.</p>2024-04-04T00:00:00-03:00Copyright (c) 2024 Daniel Franco Goulart, Juliana Bonomi Santos de Campos