O conceito de hélice pivô em ecossistemas de internacionalização e o papel das agências de promoção de exportações
DOI:
https://doi.org/10.18568/internext.v21i1.846Palavras-chave:
Ecossistemas de Internacionalização, Agências de Promoção de Exportação, Hélice Pivô, Teoria de Negócios InternacionaisResumo
Objetivo: Examinar o papel institucional da ApexBrasil no ecossistema de internacionalização brasileiro, identificando padrões emergentes, relações-chave e perspectivas inexploradas.
Método: Por meio da teoria fundamentada, a pesquisa combinou entrevistas semiestruturadas e análise documental. As análises de conteúdo e temática integraram categorias a priori da literatura com insights obtidos das entrevistas. Um processo iterativo refinou o protocolo de entrevistas e enfatizou temas emergentes, construindo uma teoria sobre o papel institucional da ApexBrasil.
Principais Resultados: Introduziu-se o conceito de hélice pivô, posicionando a ApexBrasil como eixo central no ecossistema de internacionalização. Diferentemente de modelos tradicionais em que governo, academia, sociedade civil e indústria operam de forma independente, a ApexBrasil integra essas hélices, promovendo colaboração e reforço mútuo. Esse papel pivô permite à agência conectar diversos stakeholders, impulsionando iniciativas de internacionalização com uma abordagem sistêmica.
Relevância e Originalidade: Pesquisas anteriores examinaram a relação entre internacionalização e mecanismos de apoio ao desempenho empresarial, mas lacunas significativas permanecem quanto à dinâmica dos ecossistemas empresariais e ao papel das agências de promoção de exportação.
Contribuições Teóricas/Metodológicas: A ApexBrasil desafia teorias tradicionais sobre ecossistemas e dinâmicas de hélices. No contexto do framework do Sistema S, atua como eixo pivô, conectando hélices e promovendo um ecossistema empresarial voltado à internacionalização, ao mesmo tempo que executa políticas públicas e representa uma hélice no sistema.
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