Ambidestria organizacional no marketing internacional: estudo com exportadoras do Mato Grosso
DOI:
https://doi.org/10.18568/internext.835Palavras-chave:
Exportação, Mato Grosso, Ambidestria, Exploration, Exploitation, Marketing InternacionalResumo
Objetivo: Este artigo analisa como a ambidestria organizacional, equilibrando exploration (exploração de novos mercados) e exploitation (otimização de recursos), influencia as estratégias de marketing internacional das empresas exportadoras de Mato Grosso. Método: Pesquisa qualitativa exploratória baseada em estudo de caso múltiplo, envolvendo entrevistas em profundidade com gestores estratégicos de quatro empresas exportadoras de médio e grande porte de Mato Grosso. Os dados foram analisados por meio de análise de conteúdo temática, organizada em categorias derivadas da literatura, assegurando alinhamento com os objetivos da pesquisa e fortalecendo a comparabilidade entre os casos. Principais Resultados: As empresas maduras no mercado internacional priorizam a padronização para reduzir custos, enquanto as empresas em estágio inicial de exportação adotam estratégias de adaptação e inovação incremental para se adequar às demandas específicas de mercados como o europeu e asiático. Relevância / Originalidade: O estudo preenche uma lacuna na literatura ao investigar como empresas de mercados emergentes, como o Mato Grosso, utilizam a ambidestria organizacional para se expandir internacionalmente, integrando inovação e eficiência em ambientes globais dinâmicos. Contribuições Teóricas / Metodológicas: Este estudo evidencia como a ambidestria organizacional pode ser aplicada por empresas exportadoras de médio porte, além de oferecer insights gerenciais de como equilibrar inovação e eficiência para garantir competitividade e sustentabilidade em mercados globais.
Downloads
Referências
Bardin, L. (2011). Análise de conteúdo. Edições 70.
Bennett, N., & Lemoine, G. J. (2014). What VUCA really means for you. Harvard Business Review, 92(1/2), 27-30.
Birkinshaw, J., & Gibson, C. (2004). Building ambidexterity into an organization. MIT Sloan Management Review, 45(4), 47-55.
Burgelman, R. A. (2002). Strategy as vector and the inertia of coevolutionary lock-in. Administrative Science Quarterly, 47(2), 325-357. https://doi.org/10.2307/3094808
Cadogan, J. W. (2012). International marketing, strategic orientations and business success: Reflections on the path ahead. International Marketing Review, 29(4), 340-348. https://doi.org/10.1108/02651331211242656
Cavusgil, S. T., & Zou, S. (1994). Marketing strategy–performance relationship: An investigation of the empirical link in export market ventures. Journal of Marketing, 58(1), 1-21. https://doi.org/10.2307/1252247
Douglas, S. P., & Wind, Y. (1987). The myth of globalization. Columbia Journal of World Business, 22(4), 19-29.
Eisenhardt, K. M. (1989). Building theories from case study research. Academy of Management Review, 14(4), 532-550. https://doi.org/10.5465/amr.1989.4308385
Eze, F. J., Inyang, I. B., & James, E. E. (2024). Standardization versus adaptation of marketing mix in international markets: A systematic literature review. World Journal of Advanced Research and Reviews, 22(2), 1192-1212. https://doi.org/10.30574/wjarr.2024.22.2.1470
Federação das Indústrias do Estado de Mato Grosso (FIEMT). (2023). Comex Mato Grosso, 3(12). Recuperado de https://cms.fiemt.ind.br/arquivos/fiemt/files/FIEMT_BOLETIM_COMEX_VOL03_N12_2023.pdf
Fernández‐Pérez de la Lastra, S., & Sánchez‐Gardey, G. (2024). Organizational ambidexterity: A reconceptualization and research agenda for the VUCA international context. Journal of Contingencies and Crisis Management, 32(2), e12565. https://doi.org/10.1111/1468-5973.12565
Figueiredo, M., Azzoni, C., & Guilhoto, J. (2024). Agronegócio de Mato Grosso: Uma análise insumo-produto. Revista de Política Agrícola, 32(4), 121. Recuperado de https://seer.sede.embrapa.br/index.php/RPA/article/view/1948
Gibson, C. B., & Birkinshaw, J. (2004). The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity. Academy of Management Journal, 47(2), 209-226. https://doi.org/10.2307/20159573
Glaser, B. G., Strauss, A. L., & Strutzel, E. (1968). The discovery of grounded theory; strategies for qualitative research. Nursing Research, 17(4), 364. https://doi.org/10.1097/00006199-196807000-00014
Goldberg, W. D., Hutson, W. E., & Wicher, C. H. (2011). U.S. Patent No. 7,957,996. U.S. Patent and Trademark Office.
Guerra, R. M. A., & Souza, I. L. C. (2022). Dimensions of ambidexterity and organizational performance of Brazilian exporting companies. Internext, 17(3), 364-381. https://doi.org/10.18568/internext.v17i3.668
Hariyana, N., & Syahputra, H. (2022). Marketing mix standardization and adaptation activity: Case study. In Proceedings of International Conference on Economics Business and Government Challenges (Vol. 1, No. 1, pp. 337-342).
Hultman, M., & Oghazi, P. (2024). On the (in) effectiveness of standardized versus adapted international promotion strategies: Evidence from entrepreneurial firms. Journal of Business Research, 170, 114351. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.114351
Jain, S. C. (1989). Standardization of international marketing strategy: some research hypotheses. Journal of Marketing, 53(1), 70-79. https://doi.org/10.2307/1251525
Khan, Z. A., Khan, S. H., & Mahmud, U. (2016). International marketing strategies; Standardization, adaptation, and contingency approach. Management and Administrative Sciences Review, 5(6), 296-301.
Krippendorff, K. (2018). Content analysis: An introduction to its methodology (4th ed.). Sage.
Lavie, D., Stettner, U., & Tushman, M. L. (2010). Exploration and exploitation within and across organizations. Academy of Management Annals, 4(1), 109-155. https://doi.org/10.5465/19416521003691287
Levitt, T. (1983). The globalization of markets. Harvard Business Review, 61(3), 92-102.
Lubis, M., & Muniapan, B. (2024). International market development strategies for enhancing global expansion in the export industry. Involvement International Journal of Business, 1(1), 14-28.
March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71-87. https://doi.org/10.1287/orsc.2.1.71
Merriam, S. B. (2009). Qualitative research: a guide to design and implementation. Jossey Bass / John Wiley & Sons.
Ministério da Economia (2024). Relatório de porte. Ministério da Economia. Recuperado de https://balanca.economia.gov.br/balanca/outras/porte/relatorio_porte.html#totais-por-porte-e-regi%C3%B5es
Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC) (2024). COMEX STAT. Comex Vis. Recuperado de https://comexstat.mdic.gov.br/pt/comex-vis/5/52
Neamţu, l., & Neamţu, A. C. (2013). Analysis, selection and ranking of foreign markets: A comprehensive approach. Annals of Constantin Brancusi University of Targu-Jiu: Economy Series, (6).
Ng, S. P., & Ahmed, P. K. (2024). The role of dynamic capabilities in the development of organisational ambidexterity and its effect on timely responsiveness in emerging market high‐tech firms. R&D Management, 55(2), 577-597. https://doi.org/10.1111/radm.12712
Popadiuk, S. (2010). O processo de exploration-exploitation do conhecimento em empresas brasileiras. Revista de Administração Contemporânea, 14(1), 63-84. https://doi.org/10.13140/RG.2.1.2466.5761
Rashkova, Y., Moi, L., Marku, E., & Cabiddu, F. (2023). Online integrated marketing communication strategies of international brands: Standardization vs. adaptation approaches. Journal of Marketing Communications, 30(7), 810-833. https://doi.org/10.1080/13527266.2023.2177710
Rengkung, L. R. (2022). Exploration and exploitation: Driving organizational capability and organizational change toward competitive advantage. Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development, 44(1), 39-51. https://doi.org/10.15544/mts.2022.05
Rosin, F., Forget, P., Lamouri, S., & Pellerin, R. (2022). Enhancing the decision-making process through industry 4.0 technologies. Sustainability, 14(1), 461. https://doi.org/10.3390/su14010461
Roth, L., Corsi, S., & Hughes, M. (2024). Ambidexterity within a multinational context: How organisations can leverage explorative and exploitative reverse innovation. R&D Management, 54(3), 628-643. https://doi.org/10.1111/radm.12668
Schoemaker, P. J. H., Heaton, S., & Teece, D. J. (2018). Innovation, dynamic capabilities, and leadership. California Management Review, 61(1), 15-42. https://doi.org/10.1177/0008125618790246
Shi, Y., Van Toorn, C., & McEwan, M. (2024). Exploration–exploitation: How business analytics powers organisational ambidexterity for environmental sustainability. Information Systems Journal, 34(3), 894-930. https://doi.org/10.1111/isj.12456
Silva, R. R., Larieira, C. L. C., de Souza Meirelles, F., & dos Reis, A. M. P. (2023). Organizational ambidexterity: A path to digital transformation in small and medium enterprises. Cognitionis Scientific Journal, 6(2), 480-504. https://doi.org/10.38087/2595.8801.207
Song, J. (2021). Global standardization and local adaptation of marketing: A critical review of the literature. Journal of Business Administration Research, 4(2). https://doi.org/10.30564/jbar.v4i2.2887
Stake, R. E. (1995). The art of case study research. Sage.
Stei, G., Rossmann, A., & Szász, L. (2024). Leveraging organizational knowledge to develop agility and improve performance: The role of ambidexterity. International Journal of Operations & Production Management, 44(8), 1446-1466. https://doi.org/10.1108/IJOPM-04-2023-0274
Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319-1350. https://doi.org/10.1002/smj.640
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533. https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z
Tushman, M. L., & O’Reilly, C. A. (1996). Ambidextrous organizations: Managing evolutionary and revolutionary change. California Management Review, 38(4), 8-30. https://doi.org/10.2307/41165852
Vrontis, D., Thrassou, A., & Lamprianou, I. (2009). International marketing adaptation versus standardisation of multinational companies. International Marketing Review, 26(4/5), 477-500. https://doi.org/10.1108/02651330910971995
Yin, R. K. (2018). Case study research and applications: Design and methods (6th ed.). SAGE Publications.
Zou, S., & Cavusgil, S. T. (2002). The GMS: A broad conceptualization of global marketing strategy and its effect on firm performance. Journal of Marketing, 66(4), 40-56. https://doi.org/10.1509/jmkg.66.4.40.18519
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2025 Gladistone Soares Lopes da Silva, Thelma Valeria Rocha

Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
- O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do artigo na revista;
O(s) autor(es) garante(m) que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s);
A revista não se responsabiliza pelas opiniões, ideias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es);
É reservado aos editores o direito de proceder ajustes textuais e de adequação do artigo às normas da publicação.
Autores mantêm os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Atribuição 3.0 Não Adaptada, que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.
Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre) em http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html





