Teorias de internacionalização e aplicação em países emergentes: uma análise crítica

Authors

  • Walter F. de Moraes
  • Brigitte Renata Bezerra de Oliveira
  • Érica Piros Kovacs

DOI:

https://doi.org/10.18568/1980-4865.11221-242

Keywords:

Internacionalização, Modelos, Países Emergentes, Internationalisation, Models, Emergent Countries

Abstract

Seven internationalisation theories are presented and discussed in this paper: Life Cycle Model, Uppsala Internationalisation Process, Related Innovative Process, Adaptative Choice Model, Internalization / Eclectic Paradigm, Resource Based View and Diamond Model. The aim is to critically analyze those theories, proposing the union of some key-concepts and the addition of the actual context of the emerging markets in order to construct a better understanding of the internationalisation process in these countries. Since all models were constructed in developed countries, it is necessary reflect about these models and not simply reply them - searching for convergences and not looking at the possible divergences. It is necessary the awareness of the different contexts and internationalization timing, since most developing countries had a late entry in the international market due to the inward-oriented politics and the established protectionism.

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Author Biographies

Walter F. de Moraes

Pós-doutorado em Administração pela University of Texas at Austin, UT, Estados Unidos. Diretor Científico da Associação Nacional de Pós Graduação e Pesquisa em Administração e Diretor Acadêmico da Faculdade Boa Viagem

Brigitte Renata Bezerra de Oliveira

Mestre em administração pela UFPE. Professora da Faculdade Boa Voagem e Pesquisadora da Fundação de Amapro à Ciência e Tecnologia do Estado de Pernambuco

Érica Piros Kovacs

Mestre em Administração e doutoranda em administração pela UFPE. Professora da Faculdade Boa Viagem.

Published

2008-01-15

How to Cite

Moraes, W. F. de, Oliveira, B. R. B. de, & Kovacs, Érica P. (2008). Teorias de internacionalização e aplicação em países emergentes: uma análise crítica. Internext - International Business and Management Review, 1(1), 221–242. https://doi.org/10.18568/1980-4865.11221-242

Issue

Section

Article