Projetos globais: um estudo bibliométrico de jornais internacionais de administração

Authors

  • Flávio Jorge Battistuzzo Universidade Nove de Julho – UNINOVE
  • Marcos Piscopo Universidade Nove de Julho – UNINOVE

DOI:

https://doi.org/10.18568/1980-4865.10231-45

Keywords:

Gestão de projetos, Projetos globais, Projetos internacionais, Projetos Multinacionais, Estudo bibliométrico

Abstract

A gestão de projetos é um processo fundamental na implementação de estratégias. Diferentes organizações se utilizam dos seus conceitos e ferramentas para a implementação destas estratégias, na obtenção e manutenção de vantagens competitivas. A importância da gestão de projetos na execução adequada das estratégias tem recebido a atenção de vários acadêmicos,  apresentando uma série de especificidades que tornam sua aplicação mais difícil de gerenciar, como aspectos culturais e deficiências internacionais. Considerando que o sucesso das estratégias e das organizações está relacionado ao sucesso dos projetos, compreender os projetos globais implica no entendimento de como as teorias de administração podem ser aplicadas à gestão de projetos para tornar as organizações mais bem-sucedidas. Este estudo bibliométrico tem como objetivo identificar as tendências atuais relacionadas à literatura de projetos globais e avaliar o estado da arte destas publicações. Nossa conclusão indica um foco em teoria institucional, processos de análise / decisão de riscos e marketing de projetos. Acreditamos que nosso estudo possa incentivas e dar suporte a outros acadêmicos a pesquisar os agrupamentos existentes e avaliar como as teorias organizacionais podem ser aplicadas à gestão de projetos globais.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biographies

Flávio Jorge Battistuzzo, Universidade Nove de Julho – UNINOVE

Graduado em Engenharia Mecânica pelo Instituto Maua de Tecnologia (1982) e Engenheiro de Segurança pela USP-Poli (2013), especialização em gestão de negócios -
MBA Pela Fundação Getúlio Vargas em 2005. Experiência na área de sistemas de gestão - qualidade, meio ambiente, saúde e segurança, responsabilidade social, segurança
do alimento com base em normas de gestão internacionais em organizações de diferentes setores. Experiência na realização de diversos treinamentos na área, incluindo
qualificação de auditores líderes em qualidade, meio ambiente. Realização de projetos de consultoria em diversas áreas - planejamento estratégico, avaliação de risco,
gestão de continuidade de negócios, gestão de crises, mapeamento de processos, BSC - balanced score card, ISO 9001, OHSA 18001, ISO 14001, SA 8000, GMP+, ISO
31000.

Mestrando em Administração Gestão de Projetos, UNINOVE.

Marcos Piscopo, Universidade Nove de Julho – UNINOVE

Professor do Programa de Mestrado Profissional em Administração – Gestão de Projetos (PMPA-GP). Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo FEA/USP (2010), com estágio doutoral na Bentley University (2008-2009). Mestre em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo PUC/SP (2004); MBA em Administração de Projetos pela Fundação Instituto de Administração FIA/USP (2004); MBA em Marketing pela Fundação Instituto de Administração FIA/USP (1998).

References

ADENFELT, M.; LAGERSTRÖM, K. Enabling knowledge creation and sharing in transnational projects. International Journal of Project Management, v. 24, n. 3, p. 191-198, 2006. DOI:10.1016/j.ijproman.2005.09.003

ADENFELT, M. Exploring the performance of transnational projects: Shared knowledge, coordination and communication. International Journal of Project Management, v. 28, n. 6, p. 529-538, 2010.

ANANTATMULA, V.; THOMAS, M. Managing Global Projects: A Structured Approach for Better Performance. Project Management Journal, v. 41, n. 2, p. 60-72, Apr./2010.

BANSARD, D.; COVA, B.; SALLE, R. Project Marketing: Beyond Competitive Bidding. International Business Review, v.2, n.2 p.125-141, 1993.

BOHLIN, N.; DALEY, E.; THOMSON, S. Successful Post-Merger Integration: Realizing the Synergies. Handbook of Business Strategy, 2000.

BORGATTI, S. P.; EVERETT, M. G.; FREEMAN, L. C. Ucinet for Windows: Software for social network analysis. Harvard: Analytic Technologies, 2002.

CHAN, E. H.; TSE, R. Y. Cultural considerations in international construction contracts. Journal of Construction Engineering and Management, v. 129, n. 4, p. 375-381, 2003. DOI: 10.1061/~ASCE!0733-9364~2003!129:4~375!

CHEN, C.; McCAIN, K. Mapping Scientometrics (1981–2001). Proceedings of the American Society for Information Science and Technology, v. 39, n. 1, p. 25-34, 2002. DOI: 10.1002/meet.1450390103.

CHIESA, V. Global R&D project management and organization: A taxonomy. Journal of Product Innovation Management, v. 17, n. 5, p. 341-359, 2000.

CLELAND, D. I. Projetos globais: Uma perspectiva crescente. Revista Mundo PM, v. 24, p. 27, 2006.

COOKE‐DAVIES, T. J.; CRAWFORD, L. H.; LECHLER, T. G. Project management systems: Moving project management from an operational to a strategic discipline. Project Management Journal, v. 40, n. 1, p. 110-123, 2009. DOI: 10.1002/pmj.20106

DAVIES, A.; HOBDAY, M. The business of projects: managing innovation in complex products and systems. Cambridge University Press, 2005.

DE BELLIS, N. Bibliometrics and citation analysis: from the science citation index to cybermetrics. Scarecrow Press, 2009.

DIODATO, V. P. Dictionary of bibliometrics. Psychology Press, 1994.

DUSTDAR, S. Reconciling knowledge management and workflow management systems: The activity-based knowledge management approach. Journal of Universal Computer Science, v. 11, n. 4, p. 589-604, 2005 2005. ISSN 0948-695X.

EISENHARDT, K. M. Building theories from case study research. Academy of management review, v. 14, n. 4, p. 532-550, 1989.

FERREIRA, M. P. Como rever um artigo: o papel do revisor e um roteiro para novos revisores. Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 13, n. 2, p. 1-9, 2014. DOI: 10.5585/riae.v13i2.2110

HAN, S. H.; DIEKMANN, J. E. Approaches for making risk-based Go/No-Go decision for international projects. Journal of Construction Engineering and Management-Asce, v. 127, n. 4, p. 300-308, 2001. DOI: http://dx.doi.org/10.1061/(ASCE)0733-9364(2001)127:4(300)

HAN, S. H.; DIEKMANN, J. E.; OCK, J. H. Contractor's risk attitudes in the selection of international construction projects. Journal of Construction Engineering and Management-Asce, v. 131, n. 3, p. 283-292, Mar 2005. ISSN 0733-9364.

HAN, S. H.; KIM, D. Y.; KIM, H. Predicting profit performance for selecting candidate international construction projects. Journal of Construction Engineering and Management-Asce, v. 133, n. 6, p. 425-436, Jun 2007. ISSN 0733-9364.

HAN, S. H. et al. A web-based integrated system for international project risk management. Automation in Construction, v. 17, n. 3, p. 342-356, Mar 2008. ISSN 0926-5805.

HAN, S. H. et al. Causes of bad profit in overseas construction projects. Journal of Construction Engineering and Management-Asce, v. 133, n. 12, p. 932-943, Dec 2007. ISSN 0733-9364.

IBBS, C. W.; KWAK, Y.; NG, T.; ODABASI, A. Project delivery systems and project change: Quantitative analysis. Journal of Construction Engineering and Management-Asce, v. 129, n. 4, p. 382-387, Jul-Aug 2003.

IPMA. ICB-IPMA Competence Baseline version 3.0. Nijkerk, The Netherlands: International Project Management Association, 2006.

ISI WEB OF KNOWLEDGE. Journal Citation Reports® – JCR Social Sciences Edition. 2013. Available in: < http://about.jcr.incites.thomsonreuters.com/ >. Acess on: April, 10th.

JARVENPAA, S. L.; LEIDNER, D. E. Communication and Trust in Global Virtual Teams. Organization Science, v. 10, n. 6, p. 791-815, 1999. DOI: 10.1111/j.1083-6101.1998.tb00080.x

JAVERNICK-WILL, A. N.; SCOTT, W. R. Who Needs to Know What? Institutional Knowledge and Global Projects. Journal of Construction Engineering and Management-Asce, v. 136, n. 5, p. 546-557, May 2010. ISSN 0733-9364.

JAVERNICK WILL, A.; LEVITT, R. E. Mobilizing Institutional Knowledge for International Projects. Journal of Construction Engineering and Management-Asce, v. 136, n. 4, p. 430-441, Apr 2010. ISSN 0733-9364.

JUNG, J. Y.; WANG, Y. J. Relationship between total quality management (TQM) and continuous improvement of international project management (CIIPM). Technovation, v. 26, n. 5, p. 716-722, 2006. ISSN 0166-4972.

KEALEY, D. J. et al. Re-examining the role of training in contributing to international project success: A literature review and an outline of a new model training program. International Journal of Intercultural Relations, v. 29, n. 3, p. 289-316, May 2005. ISSN 0147-1767.

KERZNER, H. Project Management: a Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Eleventh Edtion. John Wiley & Sons, Inc., 2013.

KRUGLIANSKAS, I.; THAMHAIN, H. J. Managing technology-based projects in multinational environments. Ieee Transactions on Engineering Management, v. 47, n. 1, p. 55-64, Feb 2000. ISSN 0018-9391.

LIENTZ, B. P.; REA, K. P. International project management. Routledge, 2003.

LING, F. Y. Y. et al. Key project management practices affecting Singaporean firms' project performance in China. International Journal of Project Management, v. 27, n. 1, p. 59-71, Jan 2009. ISSN 0263-7863.

MAHALINGAM, A.; LEVITT, R. E. Institutional theory as a framework for analyzing conflicts on global projects. Journal of Construction Engineering and Management-Asce, v. 133, n. 7, p. 517-528, Jul 2007. ISSN 0733-9364.

NEWELL, S.; GOUSSEVSKAIA, A.; SWAN, J.; BRESNEN, M.; OBEMBE, A. Interdependencies in Complex Project Ecologies: The Case of Biomedical Innovation. Long Range Planning, v. 41, n. 1, p. 33-54, 2008. D.O.I: //dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2007.10.005

NORTH, D. C. Institutions. Journal of Economic Perspectives, v. 5, n. 1, p. 97-112, 1991.

ORR, R. J.; SCOTT, W. R. Institutional exceptions on global projects: a process model. Journal of International Business Studies, v. 39, n. 4, p. 562-588, Jun 2008. DOI:10.1057/palgrave.jibs.8400370

PERSSON, O. Bibexcel. Downloaded from the internet at http://www.soc.umu.se/english/research/bibexcel/ on 01.Sept.2014, 2014.

PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK® Guide Fifth Edition. Project Management Institute, 2013.

SAUSER, B. J.; REILLY, R. R.; SHENHAR, A. J. Why projects fail? How contingency theory can provide new insights–A comparative analysis of NASA’s Mars Climate Orbiter loss. International Journal of Project Management, v. 27, n. 7, p. 665-679, 2009. DOI:10.1016/j.ijproman.2009.01.004

SHENHAR, A. J.; DVIR, D. Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth and Innovation. 1. Harvard Business School Press, 2007. ISBN 1591398002.

SINHA, V.; SENGUPTA, B.; CHANDRA, S. Enabling collaboration in distributed requirements management. Ieee Software, v. 23, n. 5, p. 52-+, Sep-Oct 2006. ISSN 0740-7459.

SÖDERLUND, J. Managing complex development projects: arenas, knowledge processes and time. R&D Management, v. 32, n. 2, p. 419-430, 2002. DOI: 10.1111/1467-9310.00273

TAHAI, A.; MEYER, M. J. A revealed preference study of management journals’ direct influences. Strategic Management Journal, v. 20, n. 3, p. 279-296, 1999. DOI: 10.1002/(SICI)1097-0266(199903)20:3<279::AID-SMJ33>3.0.CO;2-2

TAYLOR, H. Outsourced IT projects from the vendor perspective: Different goals, different risks. Journal of Global Information Management, v. 15, n. 2, p. 1-27, Apr-Jun 2007. ISSN 1062-7375.

THAMHAIN, H. J. Changing dynamics of team leadership in global project environments. American Journal of Industrial and Business Management, v. 3, n. 2, p. 146-156, 2013. DOI: 10.4236/ajibm.2013.32020

VAN, E. N.; WALTMAN, L. CitNetExplorer: A new software tool for analyzing and visualizing citation networks. 2014.

WIKSTRÖM, K.; ARTTO, K.; KUJALA, J.; SÖDERLUND, J. Business models in project business. International Journal of Project Management, v. 28, n. 8, p. 832-841, 2010. DOI:10.1016/j.ijproman.2010.07.001

YIN, R. K. Case Study Research: Design and Methods. v. Applied Social Research Methods, Vol. 5, 2003.

Downloads

Published

2015-09-09

How to Cite

Battistuzzo, F. J., & Piscopo, M. (2015). Projetos globais: um estudo bibliométrico de jornais internacionais de administração. Internext - International Business and Management Review, 10(2), 31–45. https://doi.org/10.18568/1980-4865.10231-45

Issue

Vol. 10 No. 2 (2015): MAY/AUGUST

Section

Fórum: Revisão Sistemática de Literatura em Negócios Internacionais

License

- The author(s) authorize the publication of the article in the journal;

- The author(s) ensure that the contribution is original and unpublished and is not being evaluated in other journal(s);

- The journal is not responsible for the opinions, ideas and concepts expressed in the texts because they are the sole responsibility of the author(s);

- In case an article will be approved for publication, the author will sign the term of Cession of Copyright to the journal, according to the download form.