Brazilian human resources in a polarized Latin America

Authors

  • Elza Fátima Rosa Veloso Universidade de São Paulo - FEA-USP
  • Leonardo Nelmi Trevisan Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - PUC-SP
  • Wilson Aparecido Costa de Amorim Universidade de São Paulo - FEA-USP
  • Rodrigo Cunha da Silva Faculdade FIA de Administração e Negócios
  • André Luiz Fischer Universidade de São Paulo FEA-USP
  • Joel Souza Dutra Universidade de São Paulo FEA-USP

DOI:

https://doi.org/10.18568/1980-4865.931-15

Keywords:

Latin America, Human Resources Management, Human Resources Strategies, Internationalization

Abstract

This article provides an overview of human resource strategies employed by Brazilian companies in a polarized region of Latin America. Firstly, we highlighted the concerns of Brazilian managers in respect to the coming years, and to identify the current strategic approach of prominent companies in the Brazilian market. Secondly, we identified possible strategies for internationalization, particularly in the context of Latin America. The results of two surveys were used: one prospecting management trends by 2015 and another consisting of a sample of 541 companies that participate in a national survey in which HR managers answered a questionnaire. Among the results, it is noteworthy that the main issues of concern for Brazilian managers in the coming years. We found most the companies concerned with these challenges in the industries of information technology, iron and steel, and health services. Forty-nine of a total of 541 companies intend to internationalize, 17 of them towards Latin American. Their profile characterization allowed us to divide them into two groups: those focusing on the local needs of Latin American, and those looking to meet the expanding needs of Brazil or the country of their parent company.

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Author Biographies

Elza Fátima Rosa Veloso, Universidade de São Paulo - FEA-USP

PhD in Business from Universidade de São Paulo (FEA-USP). Professor of the Post Graduate Studies Program in Administration at Centro Universitário das Faculdades Metropolitanas Unidas (PPGA/FMU), São Paulo, SP, Brazil

Leonardo Nelmi Trevisan, Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - PUC-SP

Doctor in Political Science from Universidade de São Paulo. Full Professor in Post Graduate Studies Program in Administration at Pontifícia Universidade Católica of São Paulo (PUC-SP), São Paulo, SP, Brazil

Wilson Aparecido Costa de Amorim, Universidade de São Paulo - FEA-USP

PhD in Business from Universidade de São Paulo (FEA-USP) and Professor in School of Economics and Administration at the same University, São Paulo, SP, Brazil

Rodrigo Cunha da Silva, Faculdade FIA de Administração e Negócios

PhD in Business from Universidade de São Paulo (FEA-USP). Invited Professor in Post Graduate at Faculdade FIA de Administração e Negócios, São Paulo, SP, Brazil

André Luiz Fischer, Universidade de São Paulo FEA-USP

PhD in Business from Universidade de São Paulo (FEA-USP). Full Professor in Post Graduate Studies Program in Administration at the same University, São Paulo, SP, Brazil

Joel Souza Dutra, Universidade de São Paulo FEA-USP

PhD in Business from Universidade de São Paulo (FEA-USP) and Professor in School of Economics and Administration at the same University, São Paulo, SP, Brazil

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Published

2014-12-05

How to Cite

Veloso, E. F. R., Trevisan, L. N., Amorim, W. A. C. de, Silva, R. C. da, Fischer, A. L., & Dutra, J. S. (2014). Brazilian human resources in a polarized Latin America. Internext - International Business and Management Review, 9(3), 1–15. https://doi.org/10.18568/1980-4865.931-15