Capacidades Dinâmicas e Internacionalização da Inovação: O Caso Siemens Brasil

Autores

DOI:

https://doi.org/10.18568/internext.v14i1.463

Palavras-chave:

Internacionalização, Capacidades Dinâmicas, Subsidiária, Multinacional

Resumo

O objetivo geral foi analisar como o processo de desenvolvimento de capacidades dinâmicas pode ser potencializado pelas práticas de internacionalização da inovação que incluem, especificamente: (a) a autonomia em P&D concedida à subsidiária de uma multinacional, (b) as atribuições tecnológicas delegadas à subsidiária de uma multinacional, (c) a transferência reversa de ativos do conhecimento da subsidiária para a matriz e demais subsidiárias estrangeiras de uma multinacional e (d) a ambidesteridade (funções de adaptação e alinhamento) exercida pela subsidiária de uma multinacional. Para tal, foi realizada uma pesquisa qualitativa e adotou-se como método o estudo do caso da Siemens Brasil. De forma específica, analisou-se em profundidade os mecanismos e interfaces do desenvolvimento das seguintes inovações da Siemens Brasil: (1) Transformador Subterrâneo a Seco DrySub, (2) Sistema Smart Grid de gestão de energia, (3) Sistema de Posicionamento Dinâmico de Plataformas Marítimas e (4) Contatores Digitais. Os achados da pesquisa revelam contribuições científicas relevantes no que tange à compreensão dos fundamentos e dos processos chave da capacidade dinâmica de desenvolvimento tecnológico local de uma subsidiária, bem como as sinergias perante às práticas de internacionalização da inovação de uma multinacional.

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Biografia do Autor

Antonio de Sant'Anna Limongi França, Faculdade de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo - USP.

Pós doutorando na Faculdade de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo - USP, São Paulo, (Brasil). Doutor em Administração pela Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo. Diretor Executivo da empresa LF1 Inovação Tecnológica e Estratégias Organizacionais.

Emerson Antonio Maccari, Programa de Mestrado e Doutorado em Administração da Universidade Nove de Julho - UNINOVE.

Doutor em Administração pela Unoversidade de São Paulo - USP, São Paulo, (Brasil). Professor na Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo. 

Priscila Rezende Da Costa, Programa de Mestrado e Doutorado em Administração da Universidade Nove de Julho - UNINOVE.

Doutora em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo - FEA/USP, São Paulo, (Brasil). Diretora do Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Nove de Julho, UNINOVE. É professora dos cursos de Mestrado e Doutorado em Administração, Linha de Inovação, l

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Publicado

2019-01-02

Como Citar

Limongi França, A. de S., Maccari, E. A., & Costa, P. R. D. (2019). Capacidades Dinâmicas e Internacionalização da Inovação: O Caso Siemens Brasil. Internext, 14(1), 76–92. https://doi.org/10.18568/internext.v14i1.463

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