O desdobramento das estratégias e a estruturação da gestão estratégica: o caso de uma empresa de transporte internacional rodoviário de cargas

Autores

  • Nelmar Vaccari ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing - RS

DOI:

https://doi.org/10.18568/1980-4865.31113-135

Palavras-chave:

Balanced Scorecard, Estratégia, Desdobramento de Estratégia, Gestão Estratégica, Empresas de Transporte de Carga, Strategy, Translation of Strategy, Strategic Management, Road Haulage Company

Resumo

No ambiente competitivo e globalizado no qual as empresas estão inseridas atualmente, é cada vez mais relevante que a questão logística seja adequadamente valorizada. Considerando a variável logística, o transporte possui um grande peso em função da representatividade de seus custos e sua influência sobre outros parâmetros competitivos. Sendo assim, as empresas do setor de transportes precisam utilizar todos os conceitos da gestão estratégica, planejando e implementando as suas ações estratégicas. Neste contexto, o Balanced Scorecard é uma técnica poderosa para que as empresas consigam desdobrar os seus planos estratégicos em ações alinhadas com os seus objetivos. Neste trabalho, são descritos os resultados de uma pesquisa-ação realizada em uma empresa de transporte rodoviário de cargas. Durante o processo, a empresa pesquisada elaborou o seu planejamento estratégico, sendo abordada a forma como os objetivos foram desdobrados em estratégias e ações, com os seus respectivos indicadores de performance. O processo de construção do modelo específico de BSC gerou oportunidade de aprendizado e de valorização da gestão estratégica, discutidos neste trabalho.

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Biografia do Autor

Nelmar Vaccari, ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing - RS

Mestre em Administração pela PUC-RS. Professor da ESPM - Porto Alegre - RS

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Publicado

2008-03-29

Como Citar

Vaccari, N. (2008). O desdobramento das estratégias e a estruturação da gestão estratégica: o caso de uma empresa de transporte internacional rodoviário de cargas. Internext, 3(1), 113–135. https://doi.org/10.18568/1980-4865.31113-135

Edição

v. 3 n. 1 (2008)

Seção

Artigos

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