O estudo de caso de internacionalização de P&D

Dusan Schreiber

Resumo


O processo decisório que resulta na realização de atividades de P&D externamente à organização, seja no território nacional ou no exterior, envolve uma série de variáveis que merecem uma análise detida no tocante a suas especificidades. Esta necessidade decorre da importância das atividades de P&D vem assumindo, nos últimos anos, no universo organizacional, devido ao potencial de constituição de diferencial competitivo. No entanto, seguindo a lógica da racionalidade contida na teoria de custos de transação, evidenciada pelo dilema "Fazer ou Comprar?" as atividades de P&D também foram incluídas no processo de avaliação de viabilidade e pertinência de serem realizadas internamente ou externamente. Em muitos casos a externalização ocorreu além das fronteiras nacionais. Este artigo foi construído com o objetivo de analisar o caso de três empresas multinacionais que externalizaram suas atividades de P&D para o Brasil. Espera-se que desta forma será possível contribuir para o debate sobre as vantagens do processo de externalização destas atividades.

Palavras-chave


Internacionalização; P&D; Gestão da inovação.

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DOI: http://dx.doi.org/10.18568/1980-4865.10144-56

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