O Caso Nissan: superação da antinomia liderança versus burocracia?

Autores

  • Daniel Lins UFPE/DCA/PROPAD - Recife - PE
  • Milka Alves Correia UFPE/DCA/PROPAD - Recife - PE

DOI:

https://doi.org/10.18568/1980-4865.3172-91

Palavras-chave:

Modelo Analítico, Multidimensionalidade, Análise Organizacional, Analytical model, Ideal types, Multidimensionality, Organizational Analysis

Resumo

Este artigo é resultado da investigação do processo de sucessão presidencial da Nissan, fato ocorrido após a transferência do controle acionário da empresa japonesa para a francesa Renault e que culminou na atribuição do cargo máximo da companhia ao brasileiro Carlos Ghosn. Dotado de características pessoais que permitem considerá-lo um líder com traçoscarismáticos, o executivo brasileiro assume o desafio de resgatar a empresa japonesa de um ameaçador déficit financeiro, tendo sido para tanto necessário romper com as amarras datradição e a presença de processos extremamente burocráticos. Para a caracterização e análise do executivo brasileiro e da Nissan foi considerado o modelo de análise organizacional multidimensional-reflexivo de Alves (2003), que apresenta como fundamento a tipologia da ação social e os tipos ideais de dominação weberianos. Comparando a gestão do brasileiroCarlos Ghosn e do seu antecessor, o japonês Y. Kume, pode-se concluir, com base no modelo de análise utilizado, que a antinomia liderança versus burocracia ocorre teoricamente para os tipos ideais, embora, na prática, os seus elementos se apresentem como contravenientes e não incompatíveis.

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Biografia do Autor

Daniel Lins, UFPE/DCA/PROPAD - Recife - PE

Pós-doutorado em Filosofia pela Universidade de Paris VIII. Professor do Depto. de Ciências Sociais da Univ. Federal do Ceará.

Milka Alves Correia, UFPE/DCA/PROPAD - Recife - PE

Mestre em Administração pela Univ. Federal de pernambuco. Professora da ESAMC - Maceió.

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Publicado

2008-03-29

Como Citar

Lins, D., & Correia, M. A. (2008). O Caso Nissan: superação da antinomia liderança versus burocracia?. Internext, 3(1), 72–91. https://doi.org/10.18568/1980-4865.3172-91

Edição

Seção

Artigos