A formação de centros de excelência nas subsidiárias de sistemistas no Brasil: uma análise sob a ótica do conhecimento organizacional

Autores

  • Wilian Gatti Junior Universidade Anhembi Morumbi
  • Ana Paula Franco Paes Leme Barbosa Administração de Empresas FEAC-USP

DOI:

https://doi.org/10.18568/1980-4865.8338-62

Palavras-chave:

Centros de excelência, Conhecimento organizacional, Combustíveis alternativos

Resumo

No Brasil, o veículo flex fuel protagonizou um alteração no papel das subsidiárias de sistemistas que não só desenvolveram a nova tecnologia, como se tornaram centros de excelência para aplicações envolvendo combustíveis alternativos. Muitas pesquisas estudaram os mecanismos que levam a constituição desses centros em países emergentes, com foco no papel da matriz ou nas condições dos países que hospedam a subsidiária. Este artigo se propôs a identificar a criação do conhecimento organizacional que habilitaram subsidiárias a se tornar centros de excelência. Para isso, foi adotada uma abordagem de múltiplos estudos de caso com as três empresas pioneiras no desenvolvimento da tecnologia flex fuel no Brasil: Bosch, Delphi e Magneti Marelli. A pesquisa constatou que o conhecimento organizacional foi construído a partir de duas fontes (interna e externa) com evidências nos modos de conversão do conhecimento propostos no modelo SECI: o conhecimento explícito, divulgado nos registros da companhia, relatórios de desenvolvimento, banco de dados, inputs do mercado e a relação com as matrizes e montadoras (externalização e combinação) e pelo conhecimento tácito com o estudo de soluções técnicas (internalização) e com a troca de experiências entre diferentes gerações de engenheiros (socialização).

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Biografia do Autor

Wilian Gatti Junior, Universidade Anhembi Morumbi

Doutorando em Administração de Empresas pela FEAC/USP. Professor da Universidade Anhembi Morumbi. E-mail: gatti.wilian@gmail.com

Ana Paula Franco Paes Leme Barbosa, Administração de Empresas FEAC-USP

Mestre em Administração de Empresas FEAC-USP. Professora da Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado - FECAP. E-mail: afleme@gmail.com

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Publicado

2013-11-27

Como Citar

Junior, W. G., & Leme Barbosa, A. P. F. P. (2013). A formação de centros de excelência nas subsidiárias de sistemistas no Brasil: uma análise sob a ótica do conhecimento organizacional. Internext, 8(3), 38–62. https://doi.org/10.18568/1980-4865.8338-62

Edição

Seção

Artigos