A expatriação e o seu papel estratégico nas empresas internacionalizadas

Shalimar Gallon, Angela Beatriz Busato Scheffer, Betina Magalhães Bitencourt

Resumo


Este artigo tem o propósito de analisar o papel estratégico da área de Recursos Humanos em processos de expatriação. Considera-se que a expatriação deve ser pensada como resultante de uma estratégia organizacional mais ampla, representando uma das formas de articular as estratégias internacional e local. Compreende um estudo caso feito na empresa Alpha, na qual foram realizadas 21 entrevistas com representantes da área e expatriados/repatriados. A empresa tem destaque no cenário mundial e conta com um programa de expatriação há 12 anos, entretanto carece de políticas e práticas mais estruturadas, por ter a internacionalização tomada uma dimensão maior do que a organização estava preparada para lidar. Evidencia-se, no entanto, que o mesmo processo tem tanto permitido possibilidades de crescimento para os profissionais e para a empresa, como apresentado muitos desafios a serem superados, entre os quais: aprimoramento do treinamento do processo, planejamento da repatriação, valorização e retenção dos repatriados.


Palavras-chave


Expatriação; Repatriação; Gestão de Recursos Humanos Estratégico; Internacionalização

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DOI: https://doi.org/10.18568/1980-4865.9338-56

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