Relações de controle e autonomia entre multinacionais e subsidiárias: um estudo de caso de multinacional norte-americana em Portugal

Autores

  • Manuel Portugal Ferreira Universitário Nove Julho-UNINOVE
  • Joana Sobral Beltrão Instituto Politécnico de Leiria, Portugal. Pesquisadora no globADVANTAGE
  • Martinho Ribeiro Almeida Universidade de São Paulo

DOI:

https://doi.org/10.18568/1980-4865.8320-37

Palavras-chave:

Multinacionais, Subsidiárias, Controle, Autonomia

Resumo

A gestão de empresas multinacionais (EMNs) é complexa pela dispersão das subsidiárias em diferentes localizações e a necessidade de organizar as melhores soluções de controle, coordenação e autonomia de cada subsidiária de modo a alavancar a sua contribuição para a EMN. Neste artigo, com base no estudo de caso de uma EMN norte-americana com subsidiária fabril em Portugal, analisamos as relações de controle e autonomia entre a sede a subsidiária portuguesa. O estudo permite identificar as principais razões que determinam a intensidade do controle exercido sobre a subsidiária. Concluímos que a centralização, a formalização de processos e a integração normativa são condições essenciais à manutenção da coordenação e cooperação entre a subsidiária e a sede. Mas, é o desempenho da subsidiária e o seu papel, nomeadamente como contributivo na rede de subsidiárias, que parece confinar as relações de controle-autonomia

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Biografia do Autor

Manuel Portugal Ferreira, Universitário Nove Julho-UNINOVE

Pós-Doutorando em Administração pela FEA/USP. Professor de Estratégia e Negócios Internacionais na ESTG – Instituto Politécnico de Leiria, Portugal e Professor de Estratégia no Programa de Mestrado e Doutorado em Administração no Centro Universitário Nove Julho-UNINOVE. E-mail: manuel.portugal.ferreira@gmail.com

Joana Sobral Beltrão, Instituto Politécnico de Leiria, Portugal. Pesquisadora no globADVANTAGE

Mestre em Negócios internacionais pela ESTG - Instituto Politécnico de Leiria, Portugal. Pesquisadora no globADVANTAGE – Center of Research in International Business & Strategy. E-mail: joanadefreitas.sobral@gmail.com

Martinho Ribeiro Almeida, Universidade de São Paulo

Doutor em Administração pela USP – Universidade de São Paulo, Brasil. Professor Associado da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. E-mail: martinho@usp.br

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Publicado

2013-11-27

Como Citar

Ferreira, M. P., Beltrão, J. S., & Almeida, M. R. (2013). Relações de controle e autonomia entre multinacionais e subsidiárias: um estudo de caso de multinacional norte-americana em Portugal. Internext, 8(3), 20–37. https://doi.org/10.18568/1980-4865.8320-37

Edição

Seção

Artigos